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求关于橱窗的项目策划书

问题补充:目 录
一:执行概要
二:项目情况介绍
三:市场分析
四:竞争分析和风险分析
五:项目推广
六:项目实施
七:项目价值分析
八:组织与管理
九:结论
十:附录与图表
关于橱窗的一篇 项目策划书 要求是上面的十点内容
提问者:新亮的店铺 5回答 浏览次数:1928 提问时间: 2021/12/01 12:49
提问者采纳
策划书模板 

第一部分 前言 
策划书目的及目标的说明 

第二部分 市场调研及分析 

一. 行业动态调研及分析 
1. 行业饱和程度 
2. 行业发展前景 
3. 国家政策影响 
4. 行业技术及相关技术发展 
5. 社会环境 
6. 其他因素 
二. 企业内部调研及分析 
1. 财务状况,财务支出结构 
2. 企业生产能力,产品质量,生产水平 
3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 
4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 
5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见) 
三. 潜在进入者调研及分析 
1. 行业进入成本/壁垒。 
2. 行业退出成本。 
3. 进入后对本企业的威胁。 
4. 对竞争者的威胁。 
四. 现有竞争者的调研及分析。 
1. 财务状况,财务支出结构。 
2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。 
3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。 
4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。 
5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。 
五. 替代品调研及分析。 
1. 替代品工艺。 
2. 消费者认可程度。 
3. 发展态势。 
六. 互补品调研及分析。 
1. 是否存在互补品。 
2. 互补品价格。 
3. 互补品对产品的要求。 
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 
七. 原料供应商调研及分析。 
1. 可供选择的供应者。 
2. 原材料是否有替代品。 
3. 供应商的讨价还价能力。 
4. 我们对其依赖程度。 
5. 供应商的供应能力。 
八. 中间商调研及分析。 
1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…) 
2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例… 
3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力… 
九. 消费者调研及分析。 
1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 
3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 
4. 购买角色。 
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 

第三部分 企业战略及产品策略的制定 
一. 企业战略制定 
二. 产品策略制定。(提供原则或标准) 
1. 产品。 
1) 品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项) 
2) 包装:陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 
2. 价格。 
1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资) 
2) 符合产品定位? 
① 利润为主/市场占有率为主 
② 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。 
③ 保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。 
3. 渠道。 
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 
2) 特通。由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 
3) 新终端开发队伍。 
4) 直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。 
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 
4. 促销。 
1) 广告:诉求点 
2) 人员推销: 
a) 人员的培训 
b) 人员的岗位界定 
c) 人员的考核 
d) 人员的激励 
3) 营业推广 
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传 
b) 对零售商。稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架 
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。 
4) 公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 

第四部分 具体执行&实施(建议方案) 
一. 产品设计。 
二. 价格设计。 
三. 渠道设计。 
四. 促销设计。 
五. 销售管理 

第五部分 结束语

全部回答

  • 飞的梦想 2021/12/01 12:54
    盛唐房产项目策划书
    目录:
    、 前言
    a)市场概况
    b)消费者研究
    c)市场建议
    d)营销建议
    二、项目目、内容、目标及受众
    a) 项目目
    b) 项目详细内容模块
    c) 项目要达目标
    d) 项目受众
    三、 项目执行
    项目要做内容详细描述设计项目详细规划用纸、本、创意
    四、投资与收益
    投资项目:租用、印刷、喷绘、制作等面花费
    五、项目进度安排
    六、项目效跟踪
    ()前言
    a)市场概况
    口由于经济高速发展收入水平提高消费能力增加及城市经济发展迅猛城市化速度加快口密集居住环境社难题种情况房产行业应运文化古着5000历史文化由于西文化影响高楼厦车水马龙钢筋水泥等等使渐渐忘却我自特文化气息
    由于城市化进程加快口越越集业压力岗危机绿化面积越越少每都紧张特别数金领着巨额财富敖事业显赫身群焦点每都紧张工作除工作工作面令羡慕优点却紧张原需要放松要种自态式高楼厦满起汽车满街跑绿化面积越越更需要放松盼望种新环境盛唐房产公司种情况立位于古城西安家新兴房产公司着雄厚资本先进技术严格质量体系更重要作数楼盘都仿古建筑现代化发展今别处裁例都做色香园面汇集众际建筑风格突仿古建筑让记忆犹新盛唐公司现西安西郊新建涯海阁居住建筑群做建筑与文化相融合文与理相配合现代与古代相结合具广阔市场前景着高消费群体市场经济潮充发挥着自作用着巨竞争实力
    b)消费者研究
    节奏加快班族需要种全新休息式放松身古代文化作使部放松更乐意入住涯海阁享受与现代同复古式
    c)市场建议
    1、定位——高价位主高档豪华价位辅
    2、战术——具特色优势仿古建筑风格主打产品打房产市场新局面
    3、品牌形象——品位高雅历久衰(突艺术及历史悠久)
    4、目标市场——广白领阶层
    d)营销建议
    单广告效佳应配种式进行立体、整合营销
    1、设计涯海阁效图其投放所关广告、宣传品
    2、贸易区现场环境保持整洁、舒适绿化维持秩序
    3、印发宣传画册、精美建筑推荐沟通顾客与业主
    4、立业主议沟通协调各利益求内部团结
    5、管委定期版内部刊物沟通管理者与业主
    6、装潢公司进驻提供关咨询
    7、设立投诉
    8、增加部服务饮食店、休息桌椅、厕所等
    9、报纸专业版设专栏全位介绍建筑风格
    10、新闻造势展房产介绍等
    (二)项目目、内容、目标及受众
    目:盛唐房产公司涯海阁做广告宣传让群众接受
    内容:进行广告策划宣传画册(建筑群部建筑图片做画册面并加文字说明)
    幅海报(性建筑图片做幅海报吸引眼球)
    车身广告(城市公交车做广告设计)
    路牌广告
    报纸广告
    目标:盛唐房产公司涯海阁售
    受众:高收入群
    (三)项目执行
    1、广告目标

    前期——依托盛唐房产历史优势推历久衰形象
    期——通盛唐房产仿古建筑图片介绍宣传盛唐房产
    期——进步深化形象让家知道涯海阁
    2、媒介策略
    路牌广告主画册海报报纸辅 公交车身广告
    A、路牌广告点
    街周边各入口(造势形整体)
    各装饰城附近
    各高档居民区附近(引导消费者)
    各公交车站(提高知名度)
    外交通要道(扩影响拓外市场)
    B、幅建筑物顶端广告
    各主要交通要道(营造热闹气氛)
    C、报纸广告
    (刊登半版广告用造势
    选三秦都市报、西安报影响广泛)
    D、各类宣传画册海报
    E、与公交公司商议作车身广告
    3、预算配
    路牌广告 纸张类型
    建筑物顶端广告 -----
    报纸广告 8K
    公交车广告 -----
    画册广告 16K
    其费用 -----
    预计总费用 -----

    4、广告设计
    A、路牌广告:
    画面:高雅居室绿色背景
    文字:盛唐王朝惟我享受
    意图:高雅居室意品位高、绿色背景代表环境美
    B、报纸广告
    三秦都市报、西安报半版展销广告 (任选报纸)
    C、车身广告:
    绿色背景盛唐广告公司全称所发住房名称加建筑图幅
    文字:入住涯海阁享受完美
    D、画册广告:
    164折8页(包括封面)每页都精美建筑物插图文字说明让顾客详细知道所要选购住宿环境
    E、建筑物顶端广告:少量文字叙述主要涯海阁背景主体介绍盛唐房产
    四、投资与收益
    投资项目:租用、印刷、喷绘、制作等面花费
    制作项目 租用间() 需要制作数目() 单费用(单价/元) 总共费用(单位/万)
    海报 ----- 20 225 4.5万
    画册 ----- 5000 4 2万
    车身广告 1 ----- 20000 2万
    幅建筑物广告 定 100 定 定
    报纸彩色插页 (3) 占四版面 40000 12万
    路牌制作 ----- 2000 60 12万
    我预计整广告设计花费50万左右其材料费用占主体员工资及其费用占定比例
    收益:城区3500-4500新区3000-3500经济适用房2000-3000安居工程房1500-2000涯海阁购房按每平米3000元计套60平米住房需要18万左右盛唐公司150套住房要售其高级住房50套套300平房般住房100套园区内环境优美适合数高消费群收益观
    五、项目进度安排
    制作项目 始间 主要制作 协助制作
    收集资料 11月15 全组员 -----
    宣传海报制作 11月19 黄勇 余春康 李晓斌
    画册制作 11月19 刘波 邢强 栗春红
    车身广告 11月20 李晓斌 黄勇
    幅建筑物广告 11月20 刘波 栗春红 余春康 邢强
    报纸彩色插页 11月21 黄勇 余春康 邢强
    路牌制作 11月21 栗春红 刘波 李晓斌
    广告期制作 11月22 全组员 ----
    审阅 11月23 ----- -----

    六、项目效跟踪
    广告刊定期(每月)问卷式作广告效测定随修改广告策划书
  • swanqi的店铺 2021/12/01 12:57
    200分就想买到作业?
    不管你是学生还是雇员~~
    只能说 你真废~~
    没钱也没人格
  • 天宇小凡 2021/12/01 12:59
    晕,是你自己考试还是别人考试啊。
    别人的始终是别人的。还是自己认认真真查资料吧
  • 仲维明的店铺 2021/12/01 13:02
    项目策划书其实不难写,只要根据它的格式来就好了,最主要的是你的策划内容,我下面就是一个简单的策划书,你可以按照这个格式写

    希望你能写好你的策划书~~~~~~

    市场营销策划书大纲:(营养保健品)
    1执行概要和要领:
    采用“xxx口服液”作为商标和品名,厂名为“AAA食品厂”;每疗程定价为300元(产品的成本毛利率为200%);采用地毯式轰炸的全方位促销手段;“xxx口服液”将于2004年10月1日前投放市场,目标市场为武汉市。
    2目前营销状况:
    (1) 市场状况:保健品市场发展快,规模大,但竞争激烈,起伏大;“广告开路”是营养保健品营销的重要特点;市场价格普遍偏高,流通企业利润较大;最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。
    (2) 产品状况:各类营养保健品有几百种,有进补养生类,人体平衡类,清除垃圾类,菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元,零售价与出厂价的差额一般在30%;;包装多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 竞争状况:竞争激烈,起伏大,经常出现“各领风骚两三年”的情况。
    (4) 分销状况:销售渠道主要是商店,药店(在医院,只有获得药证字号者才能进 入)。
    (5) 宏观环境状况:消费者收入水平提高,工作压力较大,对保健品有较大需求。
    3. SWOT和问题分析
    优势: 本集团有雄厚的经济势力;有较强的技术势力;集团最高领导高度重视并确定了极为优惠的政策。 劣势:该产品为“食字号”保健品,只能在商店,药店销售而不能进入医院;生产许可证至今尚未办好;集团传统产品为禽兽药品。
    机会:保健品市场发展快,市场容量大,对南昌地区熟悉。
    威胁:保健品市场竞争激烈,起伏大。
    综上所述,应当首先抓紧办好生产许可证,利用本集团的资金技术优势,在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段,确定区别于传统产品的商标/品名/厂名,以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色,占领尽可能多的“食字号”市场份额。
    4 目标:
    财务目标:略
    营销目标:成本毛利率达到200%。
    5营销战略:
    目标市场:武汉市 定位:“食字号” 纯天然绿色保健品 产品线:“xxx口服液”(后期再生产“yy胶囊”,“zz含片”) 价格:略高于竞争品牌(其中部分用于希望工程) 分销:商店,药店
    销售队伍:成立“xxx武汉销售中心”(9月10日前运转) 服务:设立用户跟踪卡
    广告:电台,电视,报纸,广告牌等 促销:千人大赠送
    R&D:开发新品 市场调研:知己知彼,百战不殆。
    6行动方案
    8月,办理好生产许可证,并开始前期广告运作,产品试生产,千人大赠送。
    9月10日前,成立“xxx武汉销售中心”。
    9月,开始地毯式轰炸的全方位促销手段,“千人大赠送”用户反馈报告公布,批量生产。
    10月1日,产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。
    7. 预计的损益表
    8. 控制:首先必须办理好生产许可证。

    差不多就是这样了,希望能对你起点作用~~~~~~~

    :)

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